不称职技术 Leader 的六大表现
前几天和朋友打电话聊天，聊到过去几年在项目上碰到的一些不称职的 TL。
我发现这个话题非常有意思，遥想自己当 TL 这些年，一步一个坑的踩过来，犯过不少错误，听到朋友的经历，颇有感慨，故写下篇文章分享给大家，帮你避坑！
1、功劳全归自己，责任全推下属
“这个项目能顺利上线，多亏了我当时果断拍板选择了这套架构。”
“这个延迟完全是因为你们开发效率太低，不然早上线了。”
项目准时上线取得的成绩归功于他的技术能力和管理指导，而系统出现延期或者问题时，在复盘的时候却将锅甩给下属。
这样将团队的努力和成功归于自己，挫伤士气。出了问题推卸责任，团队逐渐丧失对他的信任。
如果你碰到这样的技术领导，争取换项目或者选择离开。
2、技术决策不听团队意见，失败后怪团队没提醒
“你们就按我的方案做，我研究过，这个肯定没问题。”
“怎么没人提前告诉我这个框架不靠谱？你们干什么吃的？”
有些技术 Leader 非常坚信自己的技术选型，坚持采用某个新技术，团队提出该框架不稳定的风险，不以为然，强行推进。后来框架在生产环境暴露大量问题后，却气冲冲质问团队当时没有提醒会有这些问题。
这种决策过程中无视团队的专业意见，导致潜在问题暴露。同时失败后不反思自己的独断专行，反而指责团队“没有提醒”，进一步打击信任。
此后，团队不敢发表不同意见，形成唯命是从的消极文化，技术决策质量不断下降。
3、拿情绪管理团队，搞“情绪绑架”
“我已经这么拼命了，你们怎么一点儿不替我分担？是不是故意让我在老板面前难堪？”
当项目滞后或者出现其他问题后，开会时出现情绪失控，团队成员反而要迁就他。这种用情绪绑架团队，让成员屈从而非真正认可。
4、忽视团队成员的成长与需求
当团队成员想要学习使用新技术或者接受更高难度的任务时，他却说：
“项目进度这么紧，哪有时间这个时间进行尝试？先好好把手头分配给你的任务做完。”
长期以往，团队成员觉得自己是“工具人”，长期缺乏成长机会。
5、管理得事无巨细
当你遇到一个稍微难一点的技术问题，请教 Leader 时，他总是说：
“给你讲半天你也搞不定，我一个小时就能搞完，我来做！”
团队成员士气受挫，对工作失去激情，变得被动甚至应付差事。
最终，Leader 把关键任务全揽在手上，导致团队成员完全失去锻炼机会，也没时间做全局规划。Leader 自己被细枝末节耗尽，最终拖垮项目。
6、纯管理，只负责分配任务
Leader 每次开会的重点就是分任务：
“这个模块你做，那个功能你负责，尽快完成。”
当团队遇到技术难题请求支援时，他总是冷漠地说：
“你们是专业人员，这些问题还需要我教？自己想办法解决。”
但到了进度汇报时，他却在上级面前说：
“这些都是按照我的规划推进的，团队只是执行我的方案。”
只负责任务分配，不提供技术支持，团队方向感不足。同时把自己摆在高位，不关心团队实际困难。
团队逐渐对 Leader 失去信任，遇到技术瓶颈时难以突破，项目质量和效率下降。
写在最后
一个优秀的技术 Leader，不仅要具备技术能力，还需要成为团队的支持者和引路人。希望这篇文章能帮助每一位技术管理者认清不足，共同成长。
作为打工人，如果你不幸遇到类似领导，不妨尽早评估自己的职业发展方向，寻找一个真正尊重和支持团队成长的环境，让自己的价值最大化。
如果你有幸遇到一位好领导，请珍惜这段共事的机会，努力学习他们的长处，提升自己的职业素养，并将这种正能量传递下去。
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